韓版女裝加盟店要找個好店長2012/11/7返回新聞列表

 

開女裝店,如果是加盟品牌店的話,自己可以省心不少。

因為從開店的店面設計裝修,到上貨陳列,以及銷售定價,包括銷售小票打折卡之類的,加盟連鎖總部都會為連鎖店準備好。這些就省去了很多的繁瑣。

而且連鎖總部提供的,全都是經過市場檢驗完全成熟可用的。不是那種邊學邊做的。這樣一來,新開的連鎖店完全可以直接享受成熟的商業運營模式來經營自己的女裝店。

但是,這樣并不等于大功告成了。因為,接下來怎么樣把女裝賣出去,才是最主要的。

開女裝店,賣女裝,做成一筆筆的銷售,才是最后變現的關鍵。

那么,實現這個關鍵的執行者,是誰呢?

是導購。

好的導購,能夠第一時間將本店女裝的優勢傳遞給顧客知道。

在這里,作為店主的我們,還需要重視一件事。那就是,如果自己不是對女裝行業很熟悉,或者不是身經百戰的生意人,那么,自己最好不要兼做店長。

一家女裝店,如果說導購是先鋒,那么,店長才是指揮的大將。

作為店主,如果你做不了大將,就不要去瞎指揮。

把指揮權交給有經驗的店長。

你就做好自己老板的角色。

這樣的女裝店才是符合實戰經驗的能賺錢的女裝店。

店長,一定要從優秀的導購中選拔出來。如果你的店新開,那么,店長一定要挖一個有經驗的過來。你看看現在的企業巨頭,就算再牛的公司,要開展一項新業務之際,都會去同行挖優秀人才來開始運作。之后再慢慢培養出自己的團隊來。

這是一種成熟的運營模式,可以說,基本絕大多數企業都是這樣做的。

作為一家小女裝店,不要自認比很多大企業都牛。

當然,如果你自己就是一位出色的店長,那就另當別論。

挖優秀人才做店長,高薪,放權。放心,她薪水再高,她幫你賺回來的只會更多。從來沒聽過有員工工資超過老板收益的。這是定律。

 

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