品牌女裝店運營要注重女裝店銷售反饋 2016/4/28返回新聞列表

品牌女裝店運營要注重女裝店銷售反饋 
  任何成功都是有規律可循的,關鍵是你能否在實際的操作中總結整理,以及如何在實際中將這些理論運用到實際的操作中去,當今的信息化時代,更加要求我們快速的根據市場動向做出改變。 
  如今的信息社會,不管是什么行業都要求我們快速的根據市場的情況做出改變,女裝行業亦是如此,品牌女裝店成功運營的三要訣既感覺、準確、快速,做到這三點,金蝶妮相信一定會對品牌女裝店的經營有幫助的。
  感覺是定性,準確是定量,速度是放大器;宏觀的方面需要定性,微觀的操作必須準確定量,而速度是效果的倍增。單憑感覺就能賺錢的時代已經過去了,現在已經到了'細節決定成敗'時候,必須'準確'到細節;現在已經到了'快魚吃慢魚'的年代,快者為王!如何做到準確、快速?--建立完善的市場信息反饋系統!
  青島一個朋友想與伙伴合作開個女裝店,要我這個“業內人士”幫忙研究研究。開女裝店的核心是要有“拿貨”的水平,其中的環節不少,他以前沒搞過女裝,有些替他擔心。但朋友說,他的合作伙伴對女裝有感覺,拿貨沒問題。于是幫他分析市場,建議他做休閑裝,最后加盟了一個廣東的女裝品牌金蝶妮。前幾天問起專賣店的情況,朋友發了一番感慨:光有感覺還不夠,拿貨的水平不僅要能看好款式,更重要的是要確定好數量;否則,要么看好的款式沒賣出去幾件,賠錢壓貨,要么好賣的款式沒進夠數量,想催單,企業的反應速度沒那么快,白白損失賺錢的機會。
  感覺是定性,準確是定量,速度是放大器;宏觀的方面需要定性,微觀的操作必須準確定量,而速度是效果的倍增。
  小的專賣店如此,大到品牌企業也是同樣。
  物質稀缺年代,經營女裝憑著感覺就可以了,反正是缺貨,結果只是賺多賺少,賺快賺慢的問題;而現在是競爭時期了,女裝利潤越來越低,流行周期越來越短,一有壓貨就賠,常常是一年忙到頭,年底算賬卻只是賺了一堆剩貨——單憑感覺就能賺錢的時代已經過去了,現在已經到了“細節決定成敗”時候,必須“準確”到細節;現在已經到了“快魚吃慢魚”的年代,快者為王!
 

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